19年3月号 19年1月号 19年2月号 18年12月号 更多过往期刊 人力资源 11年6月号 周期: 半月刊 日期: 2011-06-01 页数: 100 人气: 标签: 社保 风险 改革 创业者 简介:17年前,中欧国际工商学院(一下简称中欧)创办伊始,国内对MBA和EMBA还很陌生,全球仅有9所院校开设相关课程,学生不过千人。如今,国内商学院教育早已落地生根、开花结果。... 图片预览 精选文章 败亦英雄 第5页 商学院能否成为创业者的“发动机” 第8页 谁来撼动高教改革之门 第12页 如何看企业社会责任的功利与德性 第15页 中小企业成长的突破点在哪里 第18页 人口发展与“规模效应” 第20页 客户价值观箴言 第21页 如何才能管在“理”上 第22页 《社会保险法》来了 第24页 说亮点,谈期待 第25页 跳出社保纠份的“雷区” 第30页 专家坐诊 第34页 “空降”风险六道坎 第36页 精益管理从精益领导术做起 第40页 企业薪酬管理的三个关键动作 第45页 “工资翻番”是好的绩效指标吗 第48页 向有为帝王学御人之道 第50页 烟草企业绩效改革之策 第54页 以事件积分考评员工绩效 第56页 为中小企业的人才弱势“开方” 第59页 企业人才培养的四个重点 第60页 集体合同如何操作 第64页 “行业最低工资”不能止步于好看 第67页 企业裁员——如何在无奈中取胜 第70页 互联网巨头深陷法律纷争 第76页 未来销售靠什么 第78页 屈臣氏为什么能“火” 第79页 华为海外诉中兴图个啥 第81页 绩效管理当规避“既生瑜又生亮” 第84页 新时期员工关系之忠诚度 第87页 人力资源管理的下一个价值点在哪 第88页 招聘过程中的“销售技巧” 第90页 家书漫谈:解析职场顺势而为(四) 第94页 击碎“花瓶式”人才培养模式 第95页 向上管理的艺术 第98页
19年3月号 19年1月号 19年2月号 18年12月号 更多过往期刊 人力资源 11年6月号 周期: 半月刊 日期: 2011-06-01 页数: 100 人气: 标签: 社保 风险 改革 创业者 简介:17年前,中欧国际工商学院(一下简称中欧)创办伊始,国内对MBA和EMBA还很陌生,全球仅有9所院校开设相关课程,学生不过千人。如今,国内商学院教育早已落地生根、开花结果。... 图片预览 精选文章 败亦英雄 第5页 商学院能否成为创业者的“发动机” 第8页 谁来撼动高教改革之门 第12页 如何看企业社会责任的功利与德性 第15页 中小企业成长的突破点在哪里 第18页 人口发展与“规模效应” 第20页 客户价值观箴言 第21页 如何才能管在“理”上 第22页 《社会保险法》来了 第24页 说亮点,谈期待 第25页 跳出社保纠份的“雷区” 第30页 专家坐诊 第34页 “空降”风险六道坎 第36页 精益管理从精益领导术做起 第40页 企业薪酬管理的三个关键动作 第45页 “工资翻番”是好的绩效指标吗 第48页 向有为帝王学御人之道 第50页 烟草企业绩效改革之策 第54页 以事件积分考评员工绩效 第56页 为中小企业的人才弱势“开方” 第59页 企业人才培养的四个重点 第60页 集体合同如何操作 第64页 “行业最低工资”不能止步于好看 第67页 企业裁员——如何在无奈中取胜 第70页 互联网巨头深陷法律纷争 第76页 未来销售靠什么 第78页 屈臣氏为什么能“火” 第79页 华为海外诉中兴图个啥 第81页 绩效管理当规避“既生瑜又生亮” 第84页 新时期员工关系之忠诚度 第87页 人力资源管理的下一个价值点在哪 第88页 招聘过程中的“销售技巧” 第90页 家书漫谈:解析职场顺势而为(四) 第94页 击碎“花瓶式”人才培养模式 第95页 向上管理的艺术 第98页
人力资源 11年6月号 周期: 半月刊 日期: 2011-06-01 页数: 100 人气: 标签: 社保 风险 改革 创业者 简介:17年前,中欧国际工商学院(一下简称中欧)创办伊始,国内对MBA和EMBA还很陌生,全球仅有9所院校开设相关课程,学生不过千人。如今,国内商学院教育早已落地生根、开花结果。... 图片预览 精选文章 败亦英雄 第5页 商学院能否成为创业者的“发动机” 第8页 谁来撼动高教改革之门 第12页 如何看企业社会责任的功利与德性 第15页 中小企业成长的突破点在哪里 第18页 人口发展与“规模效应” 第20页 客户价值观箴言 第21页 如何才能管在“理”上 第22页 《社会保险法》来了 第24页 说亮点,谈期待 第25页 跳出社保纠份的“雷区” 第30页 专家坐诊 第34页 “空降”风险六道坎 第36页 精益管理从精益领导术做起 第40页 企业薪酬管理的三个关键动作 第45页 “工资翻番”是好的绩效指标吗 第48页 向有为帝王学御人之道 第50页 烟草企业绩效改革之策 第54页 以事件积分考评员工绩效 第56页 为中小企业的人才弱势“开方” 第59页 企业人才培养的四个重点 第60页 集体合同如何操作 第64页 “行业最低工资”不能止步于好看 第67页 企业裁员——如何在无奈中取胜 第70页 互联网巨头深陷法律纷争 第76页 未来销售靠什么 第78页 屈臣氏为什么能“火” 第79页 华为海外诉中兴图个啥 第81页 绩效管理当规避“既生瑜又生亮” 第84页 新时期员工关系之忠诚度 第87页 人力资源管理的下一个价值点在哪 第88页 招聘过程中的“销售技巧” 第90页 家书漫谈:解析职场顺势而为(四) 第94页 击碎“花瓶式”人才培养模式 第95页 向上管理的艺术 第98页