24年4月号 24年3月号 24年2月号 24年1月号 更多过往期刊 中国商人 20年2-3月号 周期: 月刊 日期: 2020-02-01 页数: 164 人气: 标签: 中国 商人 逻辑 简介：“有用+有趣”才是李佳琦的标准，“理性+感性”是底层逻辑... 图片预览 精选文章 管理是正确地做事，经营是做正确的事 第19页 商业巨子们，格局都超乎寻常地大 第21页 用平台的思想、共享的价值去做生意会做得更大 第23页 股权“血案”背后：赚钱是其次，分钱是核心 第25页 什么样的分配机制更能激励大家把蛋糕做大 第27页 挣钱不易“花钱”更难 第32页 人生最悲哀的两件事情：年轻时不懂爱情，创业时不懂股权 第35页 “激励大饼”引发的一场“血案” 第42页 什么样的人是好的合伙人 第45页 救命、治病、养生：中小企业如何度过财务危机 第49页 顾客的抱怨是我们的机会 第53页 60倍增长可能！这个行业藏着未来的入口 第56页 如何玩好失败率在70%以上的“并购游戏” 第59页 2020年经营关键词：为顾客创新价值以驱动增长 第63页 涨粉2500万！影响力可以用来做什么 第67页 樊登读书抖音如何从0到1，从1到59 第71页 今年是大公司的“危机之年”：核心能力正在被解构 第75页 从“三爱、三怕、三缺”里寻找生意，“钱”途无量 第83页 新东方的坚持：传统和现代结合 守旧和创新结合 第86页 老板是任命的，老大是发自团队内心的 第89页 为什么海底捞这么值钱？无界餐饮背后的想象力 第95页 一个行业领军餐饮企业的生死时速240小时 第99页 “有用+有趣”才是李佳琦的标准，“理性+感性”是底层逻辑 第104页 阿里抗击非典后的结论：文化价值观是重中之重 第109页 小米是一家怎样的公司？永远在奔跑，永远在迭代 第113页 海尔大变革：让每个人都是自己的CEO 第117页 CEO自身的瓶颈就是企业发展的瓶颈 第121页 人是最大的变数：两轮投资8000万还是没能挺过寒冬 第127页 五大巨头的倒下：资本追捧的背后，有各自的哀嚎与教训 第131页 很多创业者赢了同行和市场却败给了自己 第135页
24年4月号 24年3月号 24年2月号 24年1月号 更多过往期刊 中国商人 20年2-3月号 周期: 月刊 日期: 2020-02-01 页数: 164 人气: 标签: 中国 商人 逻辑 简介：“有用+有趣”才是李佳琦的标准，“理性+感性”是底层逻辑... 图片预览 精选文章 管理是正确地做事，经营是做正确的事 第19页 商业巨子们，格局都超乎寻常地大 第21页 用平台的思想、共享的价值去做生意会做得更大 第23页 股权“血案”背后：赚钱是其次，分钱是核心 第25页 什么样的分配机制更能激励大家把蛋糕做大 第27页 挣钱不易“花钱”更难 第32页 人生最悲哀的两件事情：年轻时不懂爱情，创业时不懂股权 第35页 “激励大饼”引发的一场“血案” 第42页 什么样的人是好的合伙人 第45页 救命、治病、养生：中小企业如何度过财务危机 第49页 顾客的抱怨是我们的机会 第53页 60倍增长可能！这个行业藏着未来的入口 第56页 如何玩好失败率在70%以上的“并购游戏” 第59页 2020年经营关键词：为顾客创新价值以驱动增长 第63页 涨粉2500万！影响力可以用来做什么 第67页 樊登读书抖音如何从0到1，从1到59 第71页 今年是大公司的“危机之年”：核心能力正在被解构 第75页 从“三爱、三怕、三缺”里寻找生意，“钱”途无量 第83页 新东方的坚持：传统和现代结合 守旧和创新结合 第86页 老板是任命的，老大是发自团队内心的 第89页 为什么海底捞这么值钱？无界餐饮背后的想象力 第95页 一个行业领军餐饮企业的生死时速240小时 第99页 “有用+有趣”才是李佳琦的标准，“理性+感性”是底层逻辑 第104页 阿里抗击非典后的结论：文化价值观是重中之重 第109页 小米是一家怎样的公司？永远在奔跑，永远在迭代 第113页 海尔大变革：让每个人都是自己的CEO 第117页 CEO自身的瓶颈就是企业发展的瓶颈 第121页 人是最大的变数：两轮投资8000万还是没能挺过寒冬 第127页 五大巨头的倒下：资本追捧的背后，有各自的哀嚎与教训 第131页 很多创业者赢了同行和市场却败给了自己 第135页
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